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2018/06/21

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6月8日—6月10日，人力行政中心组织了经理级赋能第一次集训营的学习。2018年星空业务迅猛发展，为提升公司中坚力量的管理能力，正式启动经理级赋能项目“星露计划”，该项目基于对话报名受训的基层管理者，总结出实际面临的管理和个人成长困惑，进而综合设计出为期半年的培养计划。

经过为期一个月的综合考核测评，15位优秀经理人从30余位报名的学员中脱颖而出加入到“星露一期”的班级学习，本次开营学习主题为“管理者的角色认知”。

6月8日下午14点集训营开营，完成小组组建、班级组建、班干部选播后，全班同学庄重宣誓，将学习的斗志和毅力通过语言转化为对自己的承诺，相信未来的学习中，大家都能牢记誓言，不辱使命。

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6月9日野外拓展：给加西亚的一封信。所有学员经过5重关卡层层考验，历时徒步近2小时终于找到任务目标并成功完成送信。临危受命环节，让大家懂得承诺了的任务即使遇到困难也不能后退，在整个过程中团队成员密切配合，学员不畏惧头狼需要承担的责任和风险，主动挑起团队勇往直前的重任。

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本次集训营邀请了4位分享嘉宾进行“管理者角色转变”主题分享

魏总：“大家前面的路很长，不要局限于当下的视野，还可以打开一点，再敢想一点，定好更大的目标，坚持一点，多做一点，再坚持一下”

谭总：“管理者首先要进行角色的重新定位，重新理解。特定组织会产出特定的角色，从普通员工到管理者转变过程中，会有很多典型的观念误区，也会有很多典型的错误”同学们在课堂进行了热烈的讨论

钟本朝：“我在莱芜的307天，贵人，秉承价值观，工作坚持结果导向，然后慢慢也懂得进行团队建设，成长之路艰难最重要的是坚持。”

郭菲：“企业价值观是企业的灵魂基因”，小伙伴们在老师的引导下深入总结讨论了星空价值观的现实案例，以及星空鼓励或不鼓励清单，为星空价值观手册撰写提供大量优秀素材。

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经历了为期2天半的第一次集训营培训，15位同学顺利完成两项学习的通关任务，期待大家在后面的集训营中继续学习，完成自己从优秀到卓越经理人的转变。