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2021年3月1日，山东星空地产集团管理与数字化升级项目启动会圆满召开，山东星空地产集团董事长魏力晓（左4）、山东星空地产集团总裁方蕾（左5）、山东星空地产集团经营管理中心负责人兼营销管理中心总监王可鑫（右3）、山东星空地产集团经营管理中心副总监陈洪光（右1）、山东星空地产集团成本管理中心总监杨海滨（右2）、山东明源云总裁吴海银（左3）、山东明源云济南事业部总监刘孝福（左2）、山东明源云业务专家王良（右4）、项目经理宋军（左1）等领导嘉宾共同出席活动。

▲启动会召开现场

一、山东明源团队项目宋经理讲话

对于明源系统提升，要形成数字赋能，运营提效，打造“数字星空”，通过四个维度进行提升。

（一）数字化赋能：

①数据经营：公司经营数据、项目运营数据。

②数字风控：节点达成率、成本偏差率、业绩达成率等。

（二）管理精细化：

①产销联动：从进度管理到产销匹配，进度节点管理到全周期货值管理。

②成采联动：以合约引导采购，打通成采，实现成采一体化。

③收益联动：根据投资预期构建项目全周期动态控制、纠偏，保障收益；

（三）全场景在线：

①计划协同在线：移动计划联通各部门在线交圈，支撑运营提效。

②成本测算在线：从成本控制到基准适配，基于测算级科目打通设计标准化。

③招标过程在线：联通供应商，招标全过程在线，实现阳光采购；

（四）主数据拉通：

从项目、产品、楼栋指标数据多业务拉通。

▲山东明源团队项目经理宋军讲话

二、山东明源云总裁吴海银讲述

本次数字化建设有三个重要特征:

1、业务深度交圈：通过与各部门、全专业之间的碰撞，找到星空阶段性经营逻辑与模式的最优解。

2、业务数字化：以数字化倒逼各业务部门基于数据交互和沟通，将历史经验、教训通过数字逻辑展示。

3、业务在线化：将业务通过在线的逻辑重塑，让业务在规则约束下自动运行，且确保风险和结果可控。

▲山东明源云总裁吴海银讲话

三、山东星空地产集团总裁方蕾讲述

首先对明源近几年给星空带来的帮助和改变表示感谢。会议上表示：

第一、运用成熟的明源系统及成熟的管理经验，消除我们遇到的壁垒及问题。

第二、通过系统的透明化达成规范工作，进而提升我们的组织效率，来真正提升集团效能，从管理能力上来讲，这种作法，对我们而言是恰逢其时的，也是我们必须要做的。

第三、持久规范所达成的信用是资本市场核心要求，而信用基础是各个方面，不仅限于我们在数据上，还有对我们的客户、合作伙伴、供应商及员工。我们通过这种方式来重塑我们的管理、能力、习惯及业务模式，从表面上来看像是数据上线，系统上线而已，其实对我们来说它的意义不仅仅是这些。

这个过程很艰苦，要消除博弈、改变习惯等，但我希望每个人能够在这个过程中达成理想的结果成为最优秀的管理者。

▲山东星空地产集团总裁方蕾讲话

四、领导强调：提高认识，加强落实

山东星空地产集团董事长魏力晓在本次会议讲到，星空与明源是老朋友了，2007年郯城檀都项目就开始上线明源的销售系统。希望这次明源系统的升级可以重塑我们的管理，成本、财务、运营的效率可以提升，我们的员工可以在这次合作中有所成长。

2021年是星空非常关键的一年，有上市、系统升级。同时，今年也是鲁望最重要的一年，今年鲁望赚钱的点清楚了，基本的人员架构清晰了，亏钱的包袱去掉了，鲁望今年会在赚钱的业务上发力，把规模做大。

最后，祝愿星空、鲁望跟明源的合作可以走的更长远。

▲山东星空地产集团董事长魏力晓讲话